执行力的碎念

在抓管理的过程中，对于执行力的认识

一、对执行力的认识

1. 有一个将任务做好的态度

收到任务能够有执行下去的决心
能够把事情完成的决心

对待一个任务，从态度和认识上首先要有充足的认识。通过及时的观察中，发现很多时候接收到任务时，并没有正确的认识，造成产生消极的态度，并没有意识首先想去执行。在这一个问题上，需要首先去正确培养自己的执行的乐观心态，对待任何工作都需要首先乐观处理和接收。这样才能培养出一个执行的决心，并且有完成的决心。

2. 能够对任务进行合理的思考

能够合理的想办法来处理，能够把任务能够快速的完成。
能够合理的计划和预估风险：能够指导挑战在哪里？
任务是否可行，判断可行后再进行合理的计划和工作量

在有了一个端正的、合理的、乐观的态度后，马上执行的就是合理的思考和判断。不能盲目的追求进度，就立刻开始工作。这样很容易造成复工率过高，严重影响后续的工作执行，并且导致其他协作的同事工作进度。这里所需要做的思考，首先就是将任务进行合理的细分，其次进行风险评估，判断导致后续影响执行的因素，将时限和工作任务可控。综上两点后，变能将工作变成可执行的任务，分摊给自己的日常安排中，并且对于一起协作的同事也是合理可行的。

3.用高效的沟通，保证整体团队的效率和执行力

上述进行合理的计划后，就是在过程中进行把控，将日常沟通作为过程把控的主要工具。实际沟通中，会遇到很多外界因素，如沟通中双方产生好胜心，并不是针对事情的本身进行讨论。此时就需要在每一次沟通中，首先设定好沟通的规则，主持沟通的人，需要明确讨论的目标是什么，偏离目标的时候需要及时的拉回到正题上。

二、部门如何用更好的执行力？

1. 高效的沟通，及时让团队内部快速高效的沟通信息

协作时的沟通协调，需要讲究高效。高效的保证，需要有一位能够控制会议进度和情绪、节奏的主持人。同时，在日常工作中，需要有负责任及时指导，什么时候需要沟通，沟通的频率是多少。这样才能产生高效的效果

2. 保证团队内部管理

对于团队内部，要不断建设队员的执行力。在日常工作中，以团队文化驱动队员自主执行，用工作制度确保最终结果正确导向。如何建立团队文化，建立什么样的文化，如何让队员接受这样的文化，并且理解后，能够作为自主驱动的动力去执行？个人觉得，需要深入了解公司项目为前提，同时团队管理者需要有正确的三观，能够为自己的队员抽象出一个好的团队文化，让团队队员在执行工作过程中，也能建立一个好的三观，这样队员才能主动去把执行的工作，当做一份磨练自己的修行。这样才能让队员主动思考，也能主动推进工作。

3.保证团队之间相互信任

团队内部的信任，首先就是公开、透明、平等。所有工作内容，对于每一个队员都是平等的，所有信息都是公开透明。每一个人都了解自己做了多少工作，也清楚别人知道自己做了多少工作。